道家有一句名言叫做“大道至簡”，說的是真正的道理(方法、智慧、規律)是簡單的，是洞察事物本質的。同理，我在營銷實踐中反復強調“極簡極致”。正確的營銷不是全面發力平均用力的，是在關鍵點上著力，調動所有資源把工作做到極致。

一個產品，從誕生到能不能暢銷，影響它的因素非常多，面對紛繁的市場和激烈的競爭，沒有一個企業敢說自己在各方面全面領先和實力超群，所以也就絕對不能兼收并蓄全面出擊。只有精準選擇關鍵點，在關鍵步驟上不犯大錯，并且把精心選擇的工作做到極致才有可能成功。實施營銷診斷和營銷方案，必須像高明的醫生，一針見血，藥到病除。

極簡極至要求在戰略上要聚焦。

戰略決策就是取舍的決策。相對于取，企業在戰略決策上不舍的問題更多，因為舍需要更大的決心和勇氣。

我經常說，大企業產品少，小企業產品多。走進中小企業的展廳、倉庫，產品種類多得目不暇接，少則幾十，多則上百，甚至跨行業的產品都有，資源被高度分散。一款產品一年下來銷售只有幾十萬、上百萬。出路只有聚焦，在一個階段面對一個人群推銷一個產品。

極簡極至要求在工作落實上，要分清主次緩急。

營銷工作的難點之一是，選擇之難判斷之難。在營銷中的眾多因素中，搞清楚哪個是主要矛盾，哪個是枝節問題，是正確判斷、正確行動的前提基礎。否則，就會出現“什么工作都做了，就是市場沒有反應”的無奈現象。比方，為了防御競爭者跟進，在新品類產品上市時迅速豐富產品線，想法沒有錯。但是如果在第一時間一股腦的推出一大堆產品，就是錯的，違背了產品在市場中成長規律和消費者的接受規律和認知規律。

極簡極至要求在活動的設計、工具的使用上，要精心設計，規模化應用。

營銷傳播、促銷公關等各式活動、各種物料多得無以數計，越多越好嗎？絕對不是，一是企業的財力人力做不到，二是就算是做到了也不會有好效果。我們追求的是實效，而不是工具本身。香菇醬在剛剛上市的2010年春節前的推廣中，投放了10萬個帶有香菇醬logo和訴求的小汽球，一下子在人流攢動的大商場及戶外形成一道香菇醬品牌風景線。這種聚焦單一手段規范化運用的方法，產生了強烈的視覺沖擊力品牌傳播力，快速促進了消費者對這款新產品的認知。

在學習和工作上，越是沒有搞清楚的事情就越是復雜，越是千頭萬緒。搞清楚了，事情反而變得簡單通透了。做復雜容易，做簡單難。簡單，其實最不簡單。簡單不是武斷胡搞，不是單純幼稚，而是超越常人之后的智慧，是成熟和睿智。